雨润重整归来:2021年仍亏损逾4亿港元,屠宰产能从5265万头锐减至335万头...
雨润食品2021年虽净利润转正 ，但主营业务仍亏损逾4亿港元 ，屠宰产能锐减至335万头，核心业务聚焦“哈肉联 ”品牌 ，整体仍处净负债状态但有所改善 ，未来计划通过多举措改善经营状况。财务状况净利润情况：2021年获得净利润30.60亿港元，对比2020年为亏损19亿港元 。
产能大幅缩水 ，收入规模锐减因合并范围变更 ，雨润食品上游屠宰年产能从5265万头降至335万头（实际屠宰量164万头），下游深加工肉制品年产能从32万吨降至6万吨，分别下降964%和805% 。
雨润食品上半年收益736亿港元 ，同比增长95% ，但股权持有人应占亏损08亿港元，且自2015年起五年合计亏损近160亿港元 ，想要重回巅峰面临诸多挑战。业务营收情况上游屠宰业务：主要由冷鲜肉和冷冻肉构成 。今年上半年产能约5265万吨 ，与2019年底相同 。
而另一方面，受新冠肺炎疫情的影响 ，其个别的生产基地在第一季度时需要停产 ，加上猪价高企抑制猪肉消费，且生猪存栏量下滑致原料生猪收购困难 ，雨润食品2020年的屠宰量仅约287万头 ，同比减少约59%。
疫情当下雨润集团的骚操作-销售额不够,员工来凑
雨润集团在疫情期间，为应对中央商场销售额下滑问题 ，采取了一系列被指为“骚操作 ”的措施 ，具体如下：内购会：雨润集团首先组织了员工内购会，以打折抵用券的形式鼓励员工消费 。这一举措本身看似双赢，员工获得实惠 ，公司增加销售额 。但后续操作引发了争议。内购指标：雨润集团对所有在南京的员工按照职级设定了内购指标 ，要求员工必须完成。
雨润集团的社会回报
雨润人的核心价值观是“创新、开放，回报” 。集团共安置下岗职工8900名 ，吸收大学毕业生2000多位；2003年捐助预防SARS病毒资金335万元 ，其他方面捐赠90多万元 。多年来，雨润集团累计向社会各界捐助总额近千万元。
雨润九川的实践表明 ，商业领袖可通过战略布局与人文关怀的平衡 ，创造经济价值与社会价值的双重回报 。他的故事为当代企业家提供了启示：真正的成功，在于以实力引领行业进步 ，以善意温暖社会角落 ，最终实现个人 、企业与时代的共赢 。
烂尾原因分析资金链断裂：开发商雨润集团因主业亏损，无法持续投入巨额资金。债务纠纷：项目涉及多方债权债务 ，法律纠纷拖延复工进程 。市场变化：商业地产过剩 ，原规划的金融 、酒店业态需求下降，投资回报预期降低 。开发方内部问题：雨润集团管理层变动、战略调整导致项目优先级下降。
债权人尽管危机非因经营失败导致，雨润仍向受冲击的债权人致歉 。重整过程中 ，绝大多数债权人以公心选取最优方案 ，部分债权人未来将成为股东 。祝义财承诺，将通过改善经营 、加快发展回报信任 ，最大限度降低损失。
